一、百川智能动荡：核心高管接连出走
在商业的舞台上，王小川正经历着艰难时刻。百川智能的5个核心高管在短短3个月内接二连三离去，如今只剩下王小川和老部下茹立云。这一人员变动引发了外界的广泛猜测。

业务层面，医疗赛道原本是百川智能的特色，如今却不再是蓝海。阿里、华为、京东等大厂纷纷入局，科大讯飞先发优势明显，DeepSeek也带来行业震动。而百川智能却在这个关键时刻节奏放缓，从多线作战转向专注医疗赛道，这一转变让其在竞争中逐渐掉队。

这并非王小川的第一次创业，却是他首次完全自主掌舵。过去在搜狗，他尚有张朝阳作为伙伴共担荣辱；如今独挑大梁，他身上的不足被放大。王小川表示此次创业是幸福的，有机会做被世界需要的事，但要在竞争激烈的商业丛林中立足，仅追求自我实现远远不够，他需要对企业和投资人负责。

二、创业决策摇摆：“福祸相依”的困境
王小川始终记得1996年国际信息学奥林匹克竞赛的经历。比赛中他为了证明自己学会了新算法，舍近求远，最终因耗费时间且答案有偏差被扣分，以2分之差惜败。多年后，类似的遗憾在创业中再次上演。

他曾说“不是因为大模型选择了AI医疗，而是因为医疗选择了大模型”，生命科学本是他的“星辰大海”。百川智能成立前，他就提出“造医生”理想并投资多家医疗项目。然而进入大模型战局后，为证明自己在搜狗创业中“学会了”，他提出多线作战规划：以通用大模型快速迭代为基础，同步试水C端产品及金融、教育领域的B端商业化，医疗业务沦为边缘部门。

这种选择看似周全，实则暴露出问题。与智谱AI对比，智谱AI创始人张鹏在公司成立之初就积极对接客户，今年4月已开启IPO征程。而王小川将商业化问题交给他人，自己却对基础问题不了解，且只亲自接待医疗行业来访者。他虽未像梁文锋一心专注技术，但也未全力投入医疗赛道，在“all in 医疗”的决策上摇摆不定。

今年3月，百川智能进行激进路线调整，裁撤B端团队，停训新通用大模型，集中资源专攻医疗赛道。这一调整虽给了王小川纠错机会，却导致组织团队几乎分崩离析。商业化负责人洪涛、互联网业务负责人焦可、技术负责人陈炜鹏、金融To B业务的负责人邓江和医疗业务的核心负责人李施政纷纷离职，其中洪涛、陈炜鹏和李施政还是他在搜狗的旧部。这背后不仅是业务调整的原因，更夹杂着情绪与情感因素。

三、天才困局：技术能力与商业价值的偏差
王小川的技术实力在互联网行业备受认可，“南有小龙，北有小川”的赞誉足以证明。一位大佬曾说，若王小川和小龙对换位置，微信可能相对黯淡，搜狗输入法或许根本无法成功。然而，搜狗的结局难言成功，最终成为腾讯的业务部门，营收和市占率不断萎缩。

王小川曾为维持搜狗独立运营拉来阿里和腾讯，展现出“忍辱负重”的一面。如今独挑大梁，他未被掩盖的缺点逐渐显现。搜狗前员工评价他优柔寡断、朝令夕改，无法靠自身判断决策。2002年他无法挑选满意住宅，2011年调来的推荐引擎团队项目因上层稳定性问题不了了之，这些经历都印证了他的举棋不定。

在AI领域，王小川也展现出对潮水流向的敏锐感知。2012年搜狗推出国内首个公开落地的知识图谱产品“知立方”，2014年预判AlphaGo会赢得围棋比赛，2015年推出问答机器人汪仔并训练百亿模型。但这些走在时代前列的产品都未取得成功。

搜狗前CTO杨洪涛认为王小川在搜狐体系里受限，“怀才不遇”。但“怀才不遇”更像是失败者的自我辩解。王小川自我剖析“叛逆性不够”，童年时母亲要求严格，他学会在别人轨道里证明自己，天地渐窄。与张一鸣对比，同样捕捉到信息传播变化，张一鸣果断离职创业，而王小川却不够激进。

在百川智能，王小川做“超级应用”目标宏伟，但产品层面功能迭代频繁，他提问题却不给答案，想法不断冒出。他情系医疗却不敢全力投入，商业路径变动频繁，这些都体现了他的优柔寡断和朝令夕改。百川智能员工评价他适合做CTO而非CEO，他更擅长搞定事情而非搞定人，对技术之外的环节兴趣缺缺。

沈南鹏认为初创期企业适合反木桶理论，但大模型行业虽青睐专才，却也更看重领导人的决策能力。王小川承认自己不是能轻易拿主意的人，优秀领导人需避免给公司带来过多“生死”时刻，而他在决策上的不足让百川智能陷入困境。

四、弯路之困：时间与竞争的双重压力
外界看来，百川智能如今像一艘漏风的船艰难前行。王小川解释组织崩坏是因为大家信仰不够，看不到未来。但这暴露出百川智能内部自我说服存在障碍，他看见的未来若连身边人都看不到，又如何说服市场？

更重要的是，生命健康是王小川的信仰，却不是所有人的。航道方向改变，船上的人难以到达终点。在中国市场，应用跟不上、场景打不开，压力会越来越大，最终可能变成游说资本的游戏。而此时，百川智能已错过发展时机。

医疗AI领域竞争激烈，DeepSeek之外，华为成立医疗卫生军团，阿里的夸克健康大模型取得成绩，蚂蚁建立“一模三端”生态布局，京东的“京医千询”全面开源，科大讯飞先发优势仍在且已分拆上市。百川智能自去年7月以来模型研发阻滞，节奏明显放慢，在模型能力和医疗数据资源积累上都不占优势。医疗行业复杂，商业化难题待解，“AI四小龙”之一的依图科技出售医疗业务，讯飞医疗仍未止损。

不过，行业尚处起步阶段，百川智能以儿科为切入口建立竞争优势，发布的全球首个儿科医疗大模型“福棠·百川”临床吻合率达95%，Baichuan - M1 - preview模型在医疗领域处于行业头部。王小川初心未改，他擅长从死局中找出路，以热爱为方向盘，或许能带领百川智能驶出困境。但面对市场的期待，他需要拿出更有说服力的成绩，给市场信心。毕竟，在商业世界，没人该为他的梦想买单，他必须用实力证明自己。