近日，腾讯旗下智能体产品“腾讯元宝”砸下10亿元红包，以拉新得赏、拼手气分奖池、转发助力提额等玩法，刷屏各类微信群聊。鹅厂试图借春节流量峰值，复刻当年微信红包的成功路径，在智能体赛道抢占份额。这场看似巨头降维打击的营销狂欢，剥去外壳后，实则是一场暴露战略焦虑、违背产品逻辑的低级闹剧，尽显腾讯在AI赛道的迷航与突围无力。

一、低级营销狂欢：流量收割难掩创新匮乏

腾讯元宝此次十亿红包投入，声势浩大却毫无新意，本质是行业内早已用滥的粗放式流量收割手段，既无技术含量，更无品牌格调可言。这种红包拉新玩法，早被拼多多、字节跳动等平台乃至腾讯自身玩到极致，成为下沉市场拉新的“标配操作”。但此类玩法的成功，有一个核心前提——与产品特性深度绑定、融入生态闭环。

拼多多的红包贴合用户“贪便宜”的购物需求，字节的福利玩法衔接短视频沉溺式体验，均能依托产品核心属性留存用户。而腾讯元宝作为一款智能体产品，相较于同类竞品既无差异化优势，也未构建独特核心价值，用户粘性根本无从谈起。马化腾妄图重现微信红包的拉新盛况，却忽略了核心逻辑：拉新只是第一步，留存才是关键。靠着红包吸引来的用户，如同潮水般来得快、去得更快，“大力出奇迹”最终只换来“奇迹转瞬即逝”的尴尬，徒增成本却无长效价值。

二、身份严重错位：巨头自弃优势的短视之举

对于腾讯这类深耕行业二十余年的互联网龙头而言，采用此类低级粗放的营销方式，不仅违背企业定位，更与自身核心优势严重脱节。回顾腾讯的成功产品，无论原创还是优化迭代，无一不是依靠过硬的产品实力、精准的需求洞察与强大的生态联动赢得市场——微信凭借社交场景闭环成为国民APP，王者荣耀依托生态运营占据手游市场半壁江山，这些成功从未依赖“砸钱拉新”。

此次腾讯元宝弃长取短，放弃赖以立足的产品与生态优势，转而跟风最粗放的红包营销，活像平日疏于积累的同事，周末临时憋稿应付差事。这种操作不仅拉低品牌质感，更难免引发内部质疑：负责腾讯元宝的CSIG部门如此“摆烂式营销”，就不怕手握微信流量王牌的WXG部门看尽笑话？

三、认知根本偏差：混淆智能体与聊天软件的核心逻辑

腾讯内部推崇赛马机制，或许寄望元宝能复制微信的神话，成为覆盖聊天、社交、学习的全能赛博助理，超越微信、百度，碾压千问、豆包等竞品，坐稳国内智能体头把交椅。但这种设想终究是脱离现实的幻想，核心症结在于混淆了智能体与普通聊天、社交软件的本质区别。

普通聊天、社交软件门槛低、娱乐属性强，用户无需专业知识，简单操作就能获得即时满足，红包、福利等手段确实能快速吸引用户，即便无核心需求也可能因小利留存。但智能体的核心价值是“解决实际需求”，而非“陪聊娱乐”，其本质是基于AI技术的智能服务产品，用户使用的核心诉求是获得精准、高效的解决方案。这意味着，智能体的留存根本取决于技术实力与实用价值——就像雇人做事，必然选聪明好用的，而非平庸无特色的。无论是早期接入DeepSeek时的体验拉胯，还是如今切换自家混元模型后的表现平平，腾讯元宝的核心能力短板，绝非十亿红包能掩盖。

四、历史轮回的失败：战略短视的宿命重演

腾讯元宝的红包营销困局，并非个例，而是腾讯在新赛道上反复上演的“拉新即流失”闹剧的延续。纵观腾讯发展史，从电商、微博、看点、直播，到课堂、微视，每一次布局新赛道，无不倾注海量流量与资金，却大多以失败告终，如今这些产品的“坟头”早已堆积成山。

值得玩味的是，红包拉新这类“脱光衣服站路口招手”的粗放玩法，字节跳动早已驾轻就熟，拼多多在下沉市场的“无底线拉新”更是无人能及。腾讯放弃自身优势，硬要在对手的舒适区掰手腕，无疑是自寻死路。此前在多条赛道上败光的资金与教训仿佛被抛诸脑后，只执着于复刻微信红包的偶然成功，这种战略短视，注定难以在AI赛道立足。想必WXG部门早已笑而不语，等着看这场营销闹剧的收场。

五、战略焦虑作祟：盲目跟风难掩发展困境

大模型与智能体赛道的竞争，本就不是一朝一夕的速决战，而是考验技术沉淀、生态融合与耐心的持久战。腾讯坐拥庞大产品线、海量用户基础与数据资源，资金实力雄厚，即便混元模型并非行业顶尖，也稳居国内第一梯队。按理说，腾讯完全可以将智能体能力嵌入现有生态，循序渐进打磨产品、培育用户习惯，而非急于求成砸钱推一款全能聊天APP。

有人认为，抢占下沉市场心智入口，就能培养用户习惯，锁定老年群体咨询搜索需求，从而建立竞争壁垒。但这种想法过于天真——下沉市场的流量粘性本就脆弱，若产品核心能力不足，即便短期占领入口，也会被更优质的竞品替代。更深层的原因，在于腾讯内部赛马机制的畸形：投入见效慢就快速撤资、更换团队，抛弃旧项目比渣男变心更快，这种氛围倒逼团队陷入焦虑，只求短期出成绩、给管理层画饼，而非深耕产品长期价值。

有意思的是，阿里已宣布千问投入三十亿启动“春节请客计划”，以吃喝玩乐红包形式嵌入全生态，猛攻AI消费链路体验。巨头之间的烧钱大战已然打响，对消费者而言，良性竞争绝非坏事——激烈对抗能倒逼产品迭代升级，加速劣质产品淘汰，让真正优质的智能体脱颖而出。但前提是，竞争要聚焦核心技术与用户价值，而非陷入“十亿红包对垒三十亿福利”的营销内卷。若腾讯始终找不到智能体的核心定位，即便砸再多资金，也只能在赛道中持续迷航，难以实现真正的突围。