90年代初刚参加工作的时候（对，不用算了，是50+了），单位节奏很慢，看报、喝茶是资深同事“工作内容”的一部分。每天雷打不动两个小时午休，那是他们的固定团建时间—打80分。
那时候作为大学刚毕业、踌躇满志，一心奔赴理想的职场新人，哪看得上这种浪费时间的“玩物丧志”的活动，也无法理解他们投入的满腔热忱。
之后的二三十年，忙于职业与事业的各种角色切换、学习、成长与进阶，打牌几乎从未真正进入我的世界。身边热衷打牌的人，于我而言像是平行宇宙——我不反对，不理解，也不参与。
甚至“惯蛋”这两个字，我都敬而远之。它在我脑海中的画面，是一桌牌友、烟味弥漫、酣畅淋漓，与我毫不相干。
不知道是疫情期间培养出的新习惯，还是年龄渐长的缘故，某个阶段开始，我发现自己在无所事事的时候，也会想“惯蛋”了。
一位非常优秀的女性企业家朋友对此尤其热衷。她和我们打牌时，常常会上升到企业管理的高度，说这是一项关于团队协作与策略博弈的艺术。我当时还觉得有点夸张——不就是打牌吗？
上个月，看到一家企业的公众号发布团建消息：董事长带队，像模像样地举办了一场惯蛋比赛。我还和他们的矿业CEO感慨，这种“上不了大雅之堂”的活动，如今也能堂而皇之地作为公司企业文化宣传的一部分了——又不是桥牌。
这些大概是我的“傲慢与偏见”。顺便说一下，Guandan一词荣登维基百科，而且被西方媒体称为“中国人的桥牌”。这项有规则、有竞争性的“运动”有1.4亿人在参加。
我的感受是：任何一件看似不起眼的事情，一旦遇到高手，都会变得完全不同。
我不能算小白，但也绝非高频玩家，资历很浅，却不妨碍兴趣。春节前到北京和香港出差，和矿业圈朋友见面，也兴致勃勃地坐上了牌桌。
尤其是在香港，在三位“大佬”级牌友的熏陶下，牌艺陡然提升。
真正的学习与进阶，是当你察觉到成长与突破时，大脑会释放多巴胺。
感受颇多，且来分享一下惯蛋带来的多巴胺和思考。
作为一个人力资源顾问，我相信这些牌桌上的成功法则，完全可以映射到职场与领导力发展中。
以下，是我总结的十条法则。
1.Passion&Focus｜热忱和专注
我相信任何一个胜利或者成功都始于热爱，在牌友里面我应该是“瘾大水平不高”的一类。
但是无妨，我主动邀请或者加入团建活动。让别人看到你的passion,有热忱的话就走到台前，不要坐到观察员的位置。
在香港的三号码头日落酒吧，我和十几位矿业圈精英聚会。我甚至放弃了和大家深度交流的机会，完全focus在了一件事情上。
2.Selection｜选择
开局第一步，是选好对家。
这个基本上靠现场的直觉和comfort level。不是一定要和强者建立联盟，你对选择的伙伴也许不了解，也许对方不是最强的，也未必是最优配置，但都不要紧，选择了就要坚定地相信，完全信任。
3.Attitude｜态度
三位牌友，都是职场大佬，也是牌桌高手。但我没有怯场。
以往和朋友、家人打牌，纯娱乐，输赢无所谓；但是这次比较重视，抱着不能输得太惨、连累对家的态度。
所以认真学习，带着空杯心，不放过任何一个吸纳策略和技能的机会，尽量减少失误。
每一把牌，都是一次在实践中的进步与修正。
4.Positioning｜定位
牌不好就助力对家，让对家小伙伴赢，而不一定总是要自己赢，这是一种姿态，也是一种给自己定位或者调整位置的智慧和能力。
这一点我在实践中很快掌握了，在合适的时候该出手时就出手，哪怕后面粮草跟不上，但是能帮对家排个雷，扔个关键炸弹也很管用。
对家后来和我传授经验的时候总结得很精准：拿到牌的第一件事，是判断自己是主攻还是副攻。如果没有实力，就要给对家全力的支持。
5.Collaboration｜合作
我和对家一开始被对手打得落花流水，他们打J我们才打4，活脱脱的龟兔赛跑。很明显，我的实力太弱，制约了我们的进展。
但是对家非常有智慧，没有急躁，而是用耐心稳住节奏，鼓励我。
几次和我说不要急，慢慢来，甚至用了他的魔幻预言能力，说对手打到A我们也不怕，因为三次不过会回到2。
我就当他是随便说说，没想到后来真的被他说中了。
他们三次没打过A，回到了起点。我们因为稳定合作，后起直追，不仅很快打到了A,而且第二次打就过了。逆袭获胜。
6.Observation｜观察力
每个人手上的27张牌如何组合、如何随时调整，本来就让人应接不暇。
但真正拉开差距的，是你是否在“看自己的牌“之余，——还能观察对家与对手的反应、节奏与出牌逻辑。
细微之处，决定默契程度；无声之间，完成战略配合。
就像开车的新手，只盯着方向盘前方，却忽略了两侧与后视镜；而真正成熟的驾驶者，视野始终是立体的、动态的。
观察力的背后，其实是全局观。
当你能同时看到自己、对家与对手的位置与趋势，配合自然就会更加天衣无缝。
7.Evaluation&Reflection｜评估和反思
复盘的能力，我目前还没有完全“get”到。
三位牌友几乎每一局结束后，都能轻而易举地回顾前面的打法，指出关键节点与决策逻辑；而我，往往连上一把是什么场景都记不清，只顾着当下手里的27张牌。
我关注的是“现在怎么打”，他们思考的是“刚才为什么那样打”。
高手与普通玩家的差距，往往不在当下的操作，而在事后的反思能力。
评估与反思带来的复盘，是把经验转化为能力的过程。
8.Perseverance｜坚持
当我们打到4，对手已经打到J时，我们来了个中场休息，和在场的十几位矿业海外投资圈的朋友交流互动。
我们的对手大佬在社交后一度准备离席。我笑着说：“不行啊，还没分出胜负呢。”一句玩笑，却带着一点认真。
大家也觉得有道理——不能半途而废。于是，我们又回到牌桌前。
很多事情，不是输在能力，而是输在提前放弃。
9.Positiveness&Learnability｜正向反馈与学习力
从合作伙伴身上学习，从对手身上学习。
幸运的是，三位“大佬”都毫无保留地传授经验，而且几乎都是正向点评。哪怕只是我一次微不足道的正确出牌，也会得到真诚的肯定。
我虽然没有回应，但是能感受到自己的信心被激发，功力在生长。
这种场景，和我曾经见过的对家之间互相指责——“这张牌你应该这么出，那张牌你打错了”。。。完全不同。
学习力的底层，并不是能力，而是安全感与被认可感。
在领导岗位的读者，不妨思考一下：你的团队，是在不断被纠正，还是在被点燃他们的能量和学习力？
10.Transformation｜蜕变
我有一家矿山客户，典型的传统管理模式。
矿山运营负责人可以花一两个小时训斥员工，每天的早会几乎像一场“批判大会”。90%的人，都会被指出这样那样的问题。
久而久之，组织进入一种隐形状态：不是追求卓越，而是避免出错；不是主动担当，而是降低存在感。
这不是能力问题，而是领导力和企业文化问题。
而牌桌上给我的启发是——当规则清晰、角色明确、反馈及时、合作顺畅时，个人自然愿意投入；当氛围允许试错、鼓励配合、尊重节奏时，团队就会自发形成合力。
个体一旦被激活，系统和组织架构自然会得到升级、进阶和蜕变。
结束语：
108张纸牌，看似游戏，实则人生与人性。
一副牌52张，代表一年52周；四种花色，代表四季更迭和差异；A到K的循环，代表12个月份；大小王，则是太阳与月亮，昼夜交替、阴阳平衡。
而108，本身就是一个神奇、有魔力和有象征意义的数字，是个关于“完整”的数字。
象征着圆满（修行的刻度），也是时间和能量的完整结构，代表着循环与秩序，和群体协作的合力。
牌桌之上，是输赢；牌桌之外，是节奏、判断、取舍与合作。
看似只是洗牌、发牌、出牌，实则是一次次对人生状态的映照。
我问身边的年轻人，他们说不打牌。或许，他们也和曾经的我一样，带着“傲慢与偏见”看待这个平行世界里的事物。也许，他们把热忱投注在网络游戏中，对惯蛋轻视或漠然。
但惯蛋是人与人之间真实的互动，而非虚拟世界。
这或许也是一种代际差距——我们这一代仍然珍视面对面的交流与默契；而新一代的舒适区，更多在虚拟空间。
没有对错。
只是时间与岁月，会慢慢给出答案。
马年第一篇发文。愿你落子从容，驰骋有风。"