在2023年年底，作者因工作压力离职后，受一人公司概念和自媒体低创业成本的吸引，开启了创业之路，然而这一过程充满了挑战与坑洼。

创业起步与盈利模式探索

创业契机与方向确定

作者离职后不想面对找工作、加班等问题，恰逢一人公司概念兴起，自媒体成为创业方向。去年4月开始更新管理类文章并实现日更，随后盈利模式自然出现，包括公司邀请做产研侧顾问、粉丝咨询管理问题以及承接外包项目。

外包项目的困境与反思

 • 瓶颈暴露：在流量和品牌未起来前，一人公司只能出卖个人精力，且因无团队支撑，很多事情无法完成。

 • 中介模式问题：有人认为以外包项目应做中介赚取线索费用，但实际操作中问题重重。甲方和丙方常不靠谱，出现甲方不给尾款、甲方抱怨丙方做事差等扯皮情况，中介模式出卖的是口碑，作为乙方对合作方毫无控制力。

 • 结论：若想赚外包钱，需有自己的团队，轻量级做法也要投入项目经理，且2B项目回款麻烦，非熟悉公司合作风险大。

业务调整与产品探索

外包业务的无意义

团队发现外包项目耗人力且对团队无意义，还常占用精力。原因是偏离了管理的主线，自身只有产研管理类知识，没有管理类的标准产品与服务，只能出卖精力，如同被老板PUA。

产品衍生与市场反馈

 • 产品推出：作者根据管理体系衍生出AI + 管理体系的CEO数字分身和管理课程两类产品。

 • 市场表现：AI + 管理产品销售不佳，今年5月决定暂停；管理课程年初写完，准备卖课时DeepSeek爆发，保密条款结束，作者选择免费发放，但仍对之前课程收尾。

后续计划与调整

管理课程相关

 • 计划搁置：原本计划管理课程结束后进一步探讨，但因AI需求大，管理计划搁置，包括重绘管理大图、做管理课程直播等。

 • 延续与调整：虽管理课程更新暂停，但准备做AI管理的数字分身，作为AI + 管理的延续。同时，手中AI + 英语项目即将上线，需放缓公众号更新频率，后续公众号一周发2篇长文，以小视频为主，围绕AI和管理展开。

公司治理框架课程

文章最后还提到了免费管理课目录，介绍了公司治理框架，包括员工、经理、总监、高管四个层级，不同层级有不同责任，后续课程将围绕人治核心“英雄”（经理）、中层干部（总监）和高管展开，串联起整个能力模型。

作者创业半年亏掉近200万，虽遭遇诸多挫折，但思维认知有较大变化，增加了很多知识。目前因手头项目忙碌，管理课程更新放缓，待项目告一段落后会继续开启工作日日更。